淮北矿业‘四力合一’党建新模式

　　淮北矿业‘四力合一’党建新模式

　　在淮北矿业集团工程处，党建工作始终被视为企业高质量发展的核心驱动力。今年以来，祁南矿建工区党支部通过“四力合一”的创新实践，将思想力、组织力、执行力和创新力深度融合，不仅为安全生产经营注入了红色动能，更成为矿区和谐稳定的“压舱石”。这一模式的成功，正是工程处党委以“‘5+6’党建提质行动”为纲领，推动基层党建从“有形覆盖”向“有效覆盖”转型的生动缩影。

　　思想引领：筑牢政治根基的“定盘星”

　　思想是行动的先导。祁南矿建工区党支部把提升政治站位作为“头道工序”，通过常态化开展主题教育、专题党课和红色教育基地实地研学，将党的理论转化为一线员工“听得懂、记得住、用得上”的生动实践。例如，在安全生产例会上嵌入“十分钟微党课”，用“小切口”解析“大政策”，让“安全红线就是生命线”的理念深入人心。这种“浸润式”教育，如同为矿山装上了“指南针”，确保全员思想与企业发展同频共振。工程处党委还通过“党建体检”机制，对29个党支部的思想建设情况进行“把脉问诊”，针对薄弱环节开出“定制药方”，如针对个别支部理论学习流于形式的问题，引入“线上+线下”双轨考核制度，让思想力真正转化为行动自觉。

　　组织赋能：锻造攻坚克难的“先锋队”

　　组织力的提升体现在“神经末梢”的激活。工区党支部将党小组建在班组上，推行“党员责任区”包保制，让每一名党员成为安全生产的“移动哨岗”。在井下工作面，党员带头签订“安全承诺书”，开展“隐患随手拍”活动，仅今年上半年就累计排查整改隐患问题120余项，相当于为矿井运营清除了“隐形地雷”。党支部还创新实施“双培工程”，把业务骨干培养成党员、把党员培养成技术能手，目前工区关键岗位党员占比达65%，形成了“关键岗位有党员领着、关键工序有党员盯着”的生动局面。工程处党委通过支部共建“取经会”，组织祁南矿与其他支部交流“党员积分制管理”等经验，如同搭建了一座“党建立交桥”，让组织优势在交叉赋能中持续放大。

　　执行落地：跑出提质增效的“加速度”

　　执行力是检验党建成效的“试金石”。工区党支部将年度目标分解为“看得见、摸得着”的阶段性任务，建立“周调度、月评比、季考核”的闭环机制。在重点工程攻坚中，成立“党员突击队”，采用“挂图作战”方式，将巷道掘进效率提升15%，相当于每月多挖出一条500米的“地下长廊”。针对部分职工反映的劳保用品发放不及时问题，支部启动“48小时响应机制”，由支委成员直接对接供应部门，问题解决周期缩短70%。这种“说到做到、做就做好”的作风，让职工真切感受到“党组织就在身边”。工程处党委将此类实践纳入“五个聚焦”行动，通过量化考核与绩效工资挂钩，推动执行力从“软要求”变成“硬指标”。

　　创新驱动：激活与时俱进的“新引擎”

　　在数字化转型浪潮中，党建创新同样需要“智慧赋能”。祁南矿党支部开发“党建云”平台，实现“三会一课”线上签到、民主评议一键投票，让流动党员“不掉线”;开设“VR党建展厅”，用虚拟现实技术还原淮海战役场景，使传统教育焕发“科技感”。更值得一提的是，工区将“创新力”延伸至生产领域，党员牵头研发的“液压支架自动调直装置”获国家实用新型专利，年节约维修成本超200万元，印证了“党建做实了就是生产力”的深刻内涵。工程处党委以这些案例为蓝本，在全处推广“党建+创新”课题认领制，鼓励支部围绕智能化开采、绿色矿山建设等方向破题攻关，形成“一个支部一个品牌”的创新生态。

　　从祁南矿的实践可以看到，“四力合一”不是简单的力量叠加，而是通过系统化设计形成的乘数效应。思想力把准方向，组织力凝聚团队，执行力确保落地，创新力突破边界——四者如同矿山设备的“齿轮组”，只有精准咬合才能输出最大动能。淮北矿业工程处党委正将这一模式向全处推广，在“以人民为中心”的发展思想指引下，持续书写党建引领企业高质量发展的新篇章。