淮北矿业班组管理新实践：刚性考核与人文关怀双轨并行

　　淮北矿业班组管理新实践：刚性考核与人文关怀双轨并行

　　在淮北矿区纵横交错的巷道深处，一组组身着工装的矿工正以班组为单元，将安全规程化作指尖的精准操作。这支被誉为“矿山毛细血管”的专业化队伍，近年来通过淮北矿业工程处的系统性重塑，正以最小管理单元释放出最强劲的发展动能。

　　刚性考核+精准激励：拧紧班组管理的“压力阀”

　　237名班队长年度考核动态调整的名单上，6人被警示约谈、5人遭撤职调整的数据背后，是一套被称为“双轨制”的班组管理机制在发挥作用。该工程处将安全生产指标与个人绩效强制挂钩，每月开展“金牌班组”评比，对连续三个月垫底的班组启动重组程序。与之形成鲜明对比的是，38名优秀班队长不仅获得物质奖励，其管理经验还被制作成标准化手册在全处推广。这种“能者上、庸者下”的刚性制度，如同给班组装上了动力引擎，让基层管理始终处于激活状态。

　　盾构机与心理疏导：民生实事的双重维度

　　当掘锚护一体机的轰鸣声取代了传统风镐的刺耳噪音，当智能化钻探作业线将工人从高危环境中解放出来，这些价值千万的“钢铁巨兽”正在书写另一种形式的民生答卷。2024年实施的“六有”工程则从人文关怀角度补全了班组建设的拼图：集体生日会的蛋糕甜香与退休欢送会上的掌声交织，5283人次的心理疏导记录与366份困难帮扶档案并列，让“井下硬实力”与“井上软服务”形成闭环。

　　钉钉子精神：从教学课堂到掘进工作面

　　在矿区党校的培训教室里，“三个突出”工作法正被拆解成具体案例。师资团队开发的《班组安全预控20讲》课程，将枯燥的规章条文转化为“如何避开液压支架的死亡夹角”等场景模拟。这种带着机油味的教学改革，与工程处推行的“班前会5分钟风险预判”制度形成奇妙共振——当理论教学的“钉子”精准钉入实践需求的木板，班组执行力便有了破竹之势。

　　237:176的数字辩证法

　　如果将班组建设比作一道复杂的数学题，那么237名班队长的考核数据与176场集体生日会的温暖数字，共同构成了这道题的解题步骤。前者代表着制度设计的锐度，后者彰显着人性关怀的温度。这种刚柔并济的管理哲学，最终转化为安全生产周期持续延长的实际效益。正如某位被表彰的班组长所言：“现在带队伍就像操作掘进机，既要有仪表盘上的精准参数，也要听得懂设备异响背后的‘语言’。”

　　在通往2025年六件民生实事的施工图上，淮北矿业工程处正以班组为笔，蘸取实干精神的墨汁，在千米井下书写着新时代矿工群体的答卷。当盾构机的激光导向仪与职工成长档案的坐标轴重叠时，一幅关于安全、效率与尊严的全景图正徐徐展开。