淮北矿业集团2025年成本管控改革：全链条降本增效的样本实践

　　在2025年严峻复杂的经营形势下，淮北矿业集团以“刀刃向内”的决心推动成本管控改革，通过一系列刚性举措打出降本增效“组合拳”。最新数据显示，今年前4个月，集团“降本增收稳效二十条”等政策已初见成效，为行业提供了逆境突围的样本。这场从生产源头到管理末梢的全链条成本革命，正重塑着这家老牌煤企的生存逻辑。

　　严控生产性成本：从设计源头拧紧“水龙头”

　　将成本控制前置到矿井设计的“图纸阶段”，是淮北矿业集团的核心策略。通过实施安全技术经济一体化论证，集团重新核定了中长期采掘接续计划，以“最严技术管理、最严设计管理”双标准优化采场布局。例如简化生产系统后，岩巷掘进量显著减少，相当于每年节省数公里“地下高速公路”的建设成本。这种“先算后干”的精细化管控，使得煤炭生产成本有望实现吨煤下降5元以上的目标——按年产千万吨计算，相当于凭空再造一个中型矿井的利润。

　　电力与洗选环节：每一度电都带着KPI

　　旗下华塑股份的电力成本管控堪称教科书案例。通过建立“度电必争”的考核机制，企业将用电效率与部门绩效捆绑，配合智能化电网改造，实现了“过紧日子”的承诺。在洗选环节，集团创新采用“资源煤种预报+地面排矸降灰”技术组合，像精准调配咖啡豆般优化配采配储，使精煤产率提升3%-5%。这种“矸石里抠黄金”的工艺改进，直接带来每吨精煤附加值增加20元的边际效益。

　　三费管控：砍掉“面子”保住“里子”

　　非生产性开支的收缩更显决绝。集团明确禁止无实质内容的考察调研，将“四项费用”(招待费、会议费、差旅费、办公费)等消费性支出压缩1亿元，力度堪比直接裁撤一个中层管理部门全年预算。投资领域则实行“外科手术式”精准切割，除安全生产必需项目外，所有计划外工程一律叫停。这种“断舍离”式管理，让资金像手术台上的无影灯般聚焦关键领域。

　　技术赋能：深部开采的“成本密码”

　　在科技创新方面，集团联合皖北煤电研发的深部围岩控制技术，解决了复杂地质条件下支护成本居高不下的痛点。该项目已提名中国煤炭工业协会科技进步奖，其“区域-局部”协同控制原理，可使巷道维护成本降低15%-20%，相当于为每米巷道穿上“自适应防弹衣”。这种产学研融合的降本路径，正在改写“越深越贵”的行业成本曲线。

　　市场导向：销售团队化身“需求探测器”

　　成本管控的最终战场在市场端。集团派出精干销售团队深入客户车间，通过“问需求-订合同-勤跟进”的三步法，将精煤产品与钢厂、电厂等用户的个性化需求精准匹配。这种“量体裁衣”式的销售策略，既避免了库存积压的隐性成本，又锁定了高附加值订单。数据显示，定制化销售使产品溢价空间扩大8%，印证了“会省钱更要会赚钱”的经营哲学。

　　站在2025年年中节点回望，淮北矿业集团的实践揭示了一个硬道理：成本控制不是简单的减法，而是通过系统重构创造“成本免疫力”。当行业仍在价格波动中挣扎时，该集团已建立起从地质勘探到客户终端的全流程成本壁垒。对于关注能源产业的管理者和投资者而言，这种“毛细血管级”的管控艺术，或许比短期财报数据更具启示价值。